今年對于光伏行業來說是相對特殊的一(yī)年，也是國際市場形勢較爲詭谲多變的一(yī)年，部分(fēn)國際機構對于今年光伏形勢的預測與去(qù)年相比發生(shēng)了很大(dà)變化。對此，中(zhōng)國電力報記者針對這些問題采訪了中(zhōng)國機電産品進出口商(shāng)會太陽能光伏産品分(fēn)會秘書(shū)長張森(sēn)。

中(zhōng)國電力報：今年光伏行業的特殊環境下(xià)，中(zhōng)國企業将在國際市場扮演怎樣的角色？

張森(sēn)：今年上半年以來，由于國内外(wài)疫情的影響，我(wǒ)國光伏企業對外(wài)出口受到一(yī)定影響，特别是出口價格，下(xià)降幅度和速度較快。但從另一(yī)個角度，光伏産品的成本和價格下(xià)降，對國際市場開(kāi)拓又(yòu)可起到積極的推動作用。

回顧我(wǒ)國光伏企業發展史，每一(yī)次光伏産品的價格大(dà)幅下(xià)跌，都大(dà)大(dà)激活了國際市場需求，進而帶動了接下(xià)來幾年光伏産品需求的上漲。如2011年~2013年，歐盟、美國等主要的國際光伏市場對我(wǒ)國光伏産品發起“雙反”調查，對我(wǒ)國光伏産業造成沖擊，出口額和出口價格均大(dà)幅下(xià)降。但随之而來的是，出口價格的降低使得東亞、南(nán)亞、中(zhōng)東、澳洲等一(yī)大(dà)批新興市場迅速出現，進一(yī)步鞏固了我(wǒ)國光伏産品在國際市場上的優勢地位。

目前我(wǒ)們注意到，國際市場隻是暫時推遲了很多光伏項目。總的看來，需求沒有明顯下(xià)降，相信海外(wài)疫情管控常态化之後，國際光伏市場需求會有較大(dà)的反彈。

中(zhōng)國光伏企業在全球市場舉足輕重，全球領先的地位無可撼動。中(zhōng)國目前既是光伏産業的最大(dà)的供應商(shāng)，也是最大(dà)的安裝商(shāng)，已經具備了産業鏈的定價權和話(huà)語權，在國際光伏市場上扮演着探路人、領路人和鋪路人的角色。

中(zhōng)國電力報：您認爲中(zhōng)國光伏産品對比國外(wài)企業的主要競争優勢在哪裏？

張森(sēn)：光伏産業，特别是下(xià)遊的電池和組件環節，總體(tǐ)上是資(zī)金密集型的制造業，成本是決定競争優勢的最終因素。而在控制成本方面，我(wǒ)國一(yī)向比國外(wài)企業做得更好。

首先，我(wǒ)國已經建立了完備的光伏制造業全産業鏈，并且産業鏈各環節均占據全球主導地位，這有助于國内企業形成集團優勢和規模經濟，降低生(shēng)産成本；其次，我(wǒ)國光伏産業相關技術已經走在世界前列，技術已經成爲我(wǒ)國光伏企業降低成本的推動力；再次，我(wǒ)國光伏生(shēng)産設備基本實現了國産化替代，這大(dà)大(dà)降低了制造成本；同時，我(wǒ)國光伏企業着眼未來，不斷嘗試和探索新的技術路線，創新技術産業化成果，這些都是我(wǒ)國光伏企業目前和未來的競争優勢所在。

目前階段很難出現成本更低、效率更高的颠覆性産業化、量産化的技術替代，改變整個光伏産業鏈的生(shēng)态結構，以上三個方面的優勢，使得我(wǒ)國光伏産品在成本方面将長期占據國際市場的優勢地位。

其次，我(wǒ)國光伏産業曆經各國貿易摩擦壁壘調查，不斷開(kāi)拓海外(wài)新興市場，已經擺脫單一(yī)海外(wài)市場依賴，産品出口近200個國家；此外(wài)，主要龍頭企業早已将各環節産業鏈進行全球化生(shēng)産制造布局，多元化海外(wài)市場和産能的布局也是我(wǒ)國光伏産業另一(yī)大(dà)突出優勢。

憑借全球布局的完整産業鏈和領先的技術水平、有競争力的價格，我(wǒ)國光伏企業在全球市場的競争優勢不言而喻。

中(zhōng)國電力報：您如何看待今年我(wǒ)國民營光伏企業與一(yī)些央企、與其他國家和地區的政府示範項目、企業項目在多領域間謀求合作的現象？

張森(sēn)：首先，這是全球新興市場不斷興起的必然結果。以光伏組件爲例，從2019年出口集中(zhōng)度來看，前五大(dà)出口市場占比46.8%，比2018年同期的53.4%降低6.6個百分(fēn)點，更多的海外(wài)市場對光伏電力需求愈發強烈，這必然導緻光伏企業與更多國家的項目開(kāi)展合作。

其次，這是我(wǒ)國光伏企業應對貿易摩擦的必要手段。最近十年來，我(wǒ)國光伏企業先後被歐盟、美國、印度等國家和地區征收高額反傾銷、反補貼關稅，而這些國家和地區又(yòu)都是全球重要光伏市場。企業在海外(wài)布局，可以減少遭遇貿易摩擦後可能出現的市場丢失風險。

光伏生(shēng)産企業基本都是民營企業，近一(yī)兩年來，他們與央企開(kāi)展了很多合作，例如兼并重組、聯盟合作等方式，這反映了我(wǒ)國央企+民營光伏企業合作共赢的一(yī)個大(dà)趨勢。這種以“國企資(zī)質+資(zī)金配套民企技術、效率”優勢互補的模式有利于避免同質化惡性競争，積極形成行業協同效應，共同推動光伏産業全球化發展。

中(zhōng)國電力報：如今光伏全球範圍内中(zhōng)标電價創新低，這對資(zī)本來講意味着什麽？

張森(sēn)：随着光伏發電成本的持續下(xià)降，雖然光伏電價屢創新低，但投資(zī)光伏電站的收益率越來越引人注目。

上半年，光伏産業投資(zī)潮“逆勢走熱”。國外(wài)，特斯拉高調宣布進軍光伏發電領域。國内，中(zhōng)石油表示進一(yī)步加大(dà)光伏發電和風能的規模，并将其納入企業自身發展戰略；中(zhōng)石化繼續加大(dà)發展光伏産業的籌碼，推出加氫、加油、充電、非油、光伏發電等“五位一(yī)體(tǐ)”的綜合能源銷售站。中(zhōng)海油、殼牌、道達爾、BP等石油巨頭，國内的神華、同煤、山煤、陝煤、平煤、晉能、潞安等煤炭企業也紛紛進入光伏領域。

由此可見，新資(zī)本更多的是來自與光伏電站關系較爲密切的領域，核心還是推動能源加速轉型的領域。随着全社會對光伏發電優越性的認識進一(yī)步深化，相信會有越來越多的資(zī)本湧入，并推動我(wǒ)國光伏産業獲得更快更好的發展。

中(zhōng)國電力報：您認爲中(zhōng)國企業在“新基建”和“一(yī)帶一(yī)路”的浪潮中(zhōng)應如何自處？

張森(sēn)：無論是“新基建”還是“一(yī)帶一(yī)路”，都爲我(wǒ)國光伏産業下(xià)一(yī)步的發展帶來了巨大(dà)的發展機遇。

通過新基建的發展機遇，我(wǒ)國光伏企業可以通過通訊基站、新能源充電樁、軌道交通設施發電等衆多領域+光伏發電模式探索更多的市場空間，配套以大(dà)數據、人工(gōng)智能、工(gōng)業互聯、電力泛在等支持，必定在新基建浪潮中(zhōng)成爲“弄潮兒”。

近年來，我(wǒ)國一(yī)直是全球最大(dà)的光伏市場，新增裝機已經連續5年高居世界第一(yī)。相信在“新基建”浪潮中(zhōng)，我(wǒ)國光伏企業會得到進一(yī)步發展。與此同時，我(wǒ)國的光伏産品的産能産量已占全球多半，僅僅依賴國内市場不可能完全消化，而且以拉美、中(zhōng)東、非洲等衆多“一(yī)帶一(yī)路”爲代表的國外(wài)新興市場正在蓬勃興起，我(wǒ)國光伏企業也應該抓住這一(yī)機會，不斷拓展海外(wài)市場。

總的說來，中(zhōng)國光伏企業還是要走國内國際雙循環的道路，不斷鞏固我(wǒ)國在這一(yī)戰略性新興産業的全球主導地位。